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致胜营销
课程简述:
● 整个课程模拟九个营销型组织的相互竞争，学员被分配到这九个模拟公司进行营销实战。竞争之初，每家公司都有一定的资金。学员要在目标、市场、策略、定价和人员配备、渠道选择等一系列问题上进行决策和运营。
● 在知识传授方面，采用以核心知识描述>案例佐证>沙盘模拟实践>知识精华提炼>学员研讨分析为主轴的体验式、参与式的教学模式,使学员愉快主动地投入学习之中,并在切身参与营销管理活动的过程中,有效地强化知识的吸收和理解,并对实际营销工作形成直接的指导和借鉴。
沙盘模拟分布了五个职能部门——CFO、财务总监、市场运营总监、信息员、企业监管由几名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的9个公司或事业部；
适学对象：
● 营销、客服、销售总监及一线经理
● 营销、客服、销售主管及骨干员工
● 企业高层管理者、企业主
● 营销支持部门经理及骨干员工
课程时间：
1天
培训收获：
● 把握市场动态与市场定位
● 提升市场营销策略的执行力
● 决策与运营
● 学习建立竞争优势的基本方法
