责任、感恩、荣誉、团队

    ——打造高绩效企业执行力团队

培训背景

企业的发展受很多因素的影响和制约，如资金、设备、生产技术、管理流程等，但在众多因素中，人是关键也是重要的，如同“企”字少了人，就会变为“止”一样，企业如果做不好人的工作，就只能止步不前了。   

然而和其他因素不同的是，人是会思考的，人的行为由自己的思想所控制。在很多时候，员工人浮于事 ，固守陋习；缺乏工作的主动性和责任心；出了问题习惯找借口；自己有能力做好工作，但习惯让领导推着走，或者不推不走；推诿扯皮、假公济私 ……，这在很多企业或多或少地都成为普遍现象。因此，如何有效地管理和激励员工，建立积极向上的企业文化，提升团队凝聚力，成为企业管理者要思考的首要问题。

正如培训大师余世维所言：“理念先于制度，制度先于技术”。我们长期培训经验也表明：心态的调整和心智模式的改善要优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调整了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的意愿,系统的技能技巧培训才能产生的效果,员工才会自觉地将管理技能运用于实际工作中，达到企业的持续发展之目的。

本课程希望通过责任、荣誉、感恩、团队的教育，重新唤醒员工对企业的的尊敬与感激，以企业为家，对企业和工作负责任，提升企业凝聚力。

      培训思路

“责任管理”是目前困惑企业管理的一个较大的问题。在企业的经营管理中，因为责任缺失而导致执行力低下，问题层出不穷的情况经常发生。如何提高员工的责任意识，打造执行力团队，是当今很多公司和企业要亟待解决的问题。

“感恩”是中华民族传统中的一个优良品质。在我国的传统教育中，非常重视“恩”——“滴水之恩，当涌泉相报”。遗憾的是，这些年来我们对于感恩的教育开始变得薄弱，许多的年轻人已经被太多的所谓“现代”的理念所侵蚀。在行事和与人相处等问题上显得“突兀”和“以自我为中心”。 

“荣誉感”是团队的灵魂，一个没有荣誉感的员工不会成为一名员工，如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他也不会把自己的工作做到完善，每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感的教育，每一个员工都应该唤起对自己的岗位和公司的荣誉感。所以，荣誉感是团队的灵魂。

“责任、感恩、荣誉感、团队”—打造高绩效企业执行力团队，从根本的培训理念入手，课程设计以教育学、心理学、管理学和组织行为学为理论依据，通过具有针对性的培训内容，培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，增强团结合作的团队意识，通过学员亲身学习、感悟，加以培训师的引导、提炼，达到心理训练、人格训练、团队管理训练的培训目的，协助企业建立一个团队。

课程形式:

一    时代呼唤责任

u 我们社会面临责任缺失的严峻形势

u 责任缺失是企业缺乏核心竞争力的根本原因

u 时代呼唤社会责任、民族责任、企业责任、个人责任  

二    理解责任，解读责任

责任缺失，人性使然

趋利避害是人的天性

思维范例是逃避责任的根源

何为责任？理解责任

责任是一种选择——受害者与责任者  

三    责任胜于能力

责任体验——到底是谁的错？

能力圈与责任圈

承担责任的理由与好处

责任体验：到底是谁的错？ 

四    向许三多学习

许三多的成长史是一部责任史

从许三多的成长历程中我们学到了什么？

许三多精神是一种“傻子“精神

“许三多”名言录的反思 

 五   做“责任式”员工

团队精神与团队荣誉感

忠于自己的团队

荣誉感是团队的灵魂

拥有老板心态

尽职尽责，自动自发

六    感恩

为自己的心情负责

接受自己，包容他人

谁是我的恩人；

感恩的动力；

包容的修炼；

心怀感恩之心，感恩父母，感恩家庭，感恩公司

体验：感恩的心