大型室内管理培训课程 ——掘金之旅

凭借有限的水、食物和时间，他们能成功挖

掘金子后安全返回吗？

依靠一张破损却充满神秘色彩的《羊皮卷》

的指引，几支骆队在茫茫的大沙漠中缓缓前进，

他们的目的地就是沙漠中具有吸引力的金山！

课程背景

◆  系 Extrain 联合浙江大学从国外引进的精品体验式培训课程

◆  已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入 EMBA课程

◆  已被 Coco-cola、 Philips、 Johnson & Johnson、 Pepsico、 ABB、 Unisono、 BP-Secco、 Lanxess、

Rhodia、置业、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训

◆  据反馈统计，90%的参与者承认“掘金之旅”与自己平时的行事方法吻合度很高

课程形式

本课程是国内新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

课程特点

“掘金之旅”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“掘金之旅”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，找到有效的解决方法。

“掘金之旅”课程广泛适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。

课程收益

◆促进学员间的信任和沟通；

◆提高学员团队协作、群策群力能力；

◆培养学员精益求精、追求的理念；

◆学习如何更好的应对压力、危机和变化；

◆理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制

◆理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”;

◆ 运用以终为始的思想促进结果导向的行为；

◆ 明确资源的内涵，提高资源配置的能力；

针对课题

 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向

课程介绍

几只驼队从地图上的大本营出发，开始漫长的掘金之旅。每支队伍出发前都有 1000 元现金，可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外，每支队伍还配有一只负重1000 磅的骆驼。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中，会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能告诉你有关沙漠的秘密……

优胜评定方法

返回大本营早的一支探险队，带回的金子每磅能兑换 100 元；

第二支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换 90 元；

第三支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换 85 元；

第四支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换 80 元；

其他返回的各支探险队，带回的金子每镑只能兑换 75 元；

学员心得

  ——“掘金之旅”与自己平时工作的行事方法吻合度很高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃” ，甚至“只带了两份食物就出发了”                                 

——可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考你的—即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“掘金之旅”。                         

——诚然，一个人永远不能了解全部信息，然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的 Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。                              

——许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙。     

——没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没有采购指南针和帐篷。当……，太多了。 

——做一个管理者的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都

会因为没有结果而破产。

——任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个商人或企业家有关。

——风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果……冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以信息为基础的。团体决策，可以尽量的避免主观的盲目的决策。