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职业化中层干部管理技能与素养提升
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职业化中层干部管理技能与素养提升

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 职业化中层干部管理技能与素养提升

课程背景

作为中层管理干部你是否遇到过这样的尴尬?

“你抱怨下属不拨不动,下属抱怨说不知该干什么,头不派活怎么干?有人抱怨干一样的活,工资却拿得

不一样;有的人却抱怨干的活不一样,报酬却一样多。让下属们各司其职吧,怕忙闲不均;有任务让统统

上吧,又怕说‘搞运动’,各人的职责会被打乱了。”

“在上司面前想当好兵,在下属面前想当好官,结果常常是兵不是好兵,官不是好官;上司说你连几个人

都管不好,下属说你不替他们说话,跟着你真没劲……”

中层管理干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生

产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是

脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大

脑的“脊梁”。 如何让“绵羊”变成“狮子”,打造企业强大的中层,应成为国内企业做强做大的燃眉之

急!

 授课方式

·讲授 ·练习     ·录像观摩 ·角色扮演 ·启发式、互动

·游戏 ·小组讨论 ·故事分享 ·案例分析

课程对象:企业中层管理干部、储备干部

授课时间:12小时(2天)

课程内容

第一节:管理干部角色认知---认清角色做对事

中层干部的主要职责认知

作为下属的中层经理

作为同事的中层经理

作为上司的中层经理

第二节:管理沟通--沟通力就是影响力

为什么沟通而不通

沟通中的角色认知

沟通中的三种心态与五种态度

沟通方式

如何与上司沟通

如何与同事沟通

如果与下属沟通

第三节:目标管理

目标管理解决什么问题

目标制定的原则

组织目标与团队目标及个人目标的关系

设定目标的步骤

第四节:时间管理

我们为什么而忙

时间的特性与价值

高效时间管理的方法

会谈时间管理

会议时间管理

第五代时间管理

第五节:员工激励---提升员工满意度的钥匙

员工为什么不积极

激励的原理与理论

对员工激励的误区

激励员工的技巧

第六节:100%执行---必须对事情的结果负责

为什么执行难

什么是执行

执行型人才的特点

如何培养执行的习惯

狼性团队执行力

第七节:情绪与压力管理

什么是压力

什么是压力源

管理者压力从何而来

压力对身心的影响

压力对个人绩效的影响

自我减压的十个方法

压力管理的四大途径

第八节:领导与授权

管理与领导

四种领导风格

四种管理者行为

为什么不授权

授权的原则与四种类型

如何让下属理解权责

第九节:团队发展

分析现有团队的管理状况

对团队的再认知

团队角色

执行型团队的原则与特征

高绩效团队中的“狼性管理”

打造团队文化

第十节:职业化与职业生涯

中层干部的职业化素养

你为什么而工作

如何确立工作使命

如何确立工作远景

如何确立工作价值观

职业生涯5步方案;

破译职场规则

职场健商管理